CROSS Business Producers

Horizon Viewingは、科学とデータ分析による未来予測で、企業戦略や政策への応用を目指す手法です。
社会、技術、経済のトレンドを分析し、未来シナリオを作成し、リスクを管理しながら機会を探求します。
弊社は、米国IFTF、英国SOIFと連携し、世界トップクラスの分析で将来への洞察を深めます。

Future Drawing 活動を通じた予測の結果に基づき、シナリオを構築し、それに基づいて戦略立案を行います。また、未来の目指すべき姿に対し、関係者の特定とその関係のマッピングを行い、シナリオ実現のためのステップを明らかとします。

「Global View」とは、Future Drawingの枠組みで世界規模の視点から未来予測を行う取り組みです。この目的のために、日本のチームだけでなく、未来予測界のトップを牽引する米国IFTFや英国SOIFと提携し、世界のトピックやトレンドを基に国際戦略を策定します。

＊クライアント様の業種・業界・狙いとする事業ネタによっては、上記パートナに限らず、当該領域においてより適した専門調査・研究機関の招聘の上、ご提言とりまとめを行います。

事業コンセプトの定義過程では、未来の展望に基づき、目指すべき事業（案）を特定し、ミッションやバリューパーパスといった核心的なコンセプトを策定します。
多くの事業案から、一定の基準に沿って最適なものを選び出し、その事業の目的、具体的な実現方法、および自社の果たすべき役割を明確にします。このプロセスを通じて、事業活動の具体的な内容とその提供する価値が詳細に定義されます。

実現を目指す事業に関して、具体的に事業構想を事業実現の企画書としてまとめあげます。
ハイライトは、ビジネスモデル図に基づく、収支シミュレーションプランの策定です。
各組織・企業内や関係するステークホルダー間で、実行の承認を得るための上申資料作成の一環として、担務させていただいただくことが多いメニューです。

未来の目指すべき姿に向けて関係者を特定し、事業、人、組織間のつながりをマッピングして定義します。
成功に導くためのプロジェクトチームの組成や、マネジメントのKPI設定を通じて組織変容をプロデュースし、成果創出を具体的に導く手法を実施します。

新事業の立ち上げや組織の起動に必要なA2Zのタスクをパッケージ化したものです。最速、2週間から１ヶ月で、基本的なパッケージを描くことができる“新事業創造の黄金スターターメソッド”。
弊社独自の事業立ち上げのメソッドに基づき、弊社スタッフが、成果創出のために、クライアント様とともに現場で走りこみます。